蔣川赴西昌星月湖畔（二期）項目檢查指導節後複工複産工作

　　2月17日，建築裝飾公司黨支部書記、執行董事、總經理蔣川赴西昌星月湖畔（二期）項目檢查指導節後複工複産工作。

　　蔣川深入施工一(yī / yì ／yí)線，仔細詢問了(le／liǎo)項目建設進度，對安全防護、機械設備規範使用、危大(dà)工程管控措施等進行了(le／liǎo)嚴格檢查，同時(shí)，詳細了(le／liǎo)解履約進展、質量管控及複工複産安排，并現場協調解決實際問題。

蔣川強調，要(yào / yāo)積極響應上(shàng)級集團工作會要(yào / yāo)求，牢固樹立 “安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)、效益優先” 的(de)建設理念，明确目标，鼓足幹勁，确保一(yī / yì ／yí)季度 “開門紅”，爲(wéi / wèi)全年指标達成奠定基礎。

針對下一(yī / yì ／yí)步工作，蔣川要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)全面提升思想認識，嚴格落實複工複産工作。嚴格執行集團複工複産 “七個(gè)一(yī / yì ／yí)” 要(yào / yāo)求，對返崗人(rén)員開展全面安全培訓與技術交底，系統梳理工作量，迅速恢複工作狀态。全面排查整治安全隐患，對施工現場設施設備、臨時(shí)用電等進行細緻檢查，杜絕 “帶病作業”。嚴格履行複工審批程序，經各參建單位共同複核達标後，方可複工。二是(shì)樹立争先意識，抓住開年黃金時(shí)機。咬定目标任務不(bù)放松，科學規劃工期，細化節點，挂圖作戰，強化施工組織與資源保障，确保高質量按時(shí)完成生産任務。三是(shì)持續強化精細化管理，提升項目管理效能。依據 “工作清單” 實時(shí)優化施工方案，細化人(rén)、機、料、施工方法及管理費用流程，定期開展 “成本複盤”，嚴抓價格核算、現場控制與成本分析，實時(shí)跟蹤關鍵指标。精準調配資源，将精細化管理貫穿項目管理全過程，以(yǐ)管理促質量、保安全、增效益。

項目經理、技術負責人(rén)、安全負責人(rén)、工程科長及相關管理人(rén)員陪同檢查。