蜀道(dào)城鄉集團開展總部中層管理人(rén)員任前集體談話

       3月23日，蜀道(dào)城鄉集團總部中層管理人(rén)員任前集體談話在(zài)成都舉行，集團黨委書記、董事長白茂出(chū)席會議并作任前談話，集團黨委委員、紀委書記蔡興作廉潔談話，集團黨委副書記、董事楊光輝主持會議。集團公司領導班子(zǐ)成員，中層管理人(rén)員參加會議。
       白茂指出(chū)，開展集團總部中層管理人(rén)員競聘上(shàng)崗，是(shì)貫徹落實省委省政府國(guó)企改革三年行動的(de)重要(yào / yāo)部署、是(shì)貫徹落實蜀道(dào)集團專業化整合要(yào / yāo)求和(hé / huò)城鄉集團改革發展的(de)具體舉措。全體中層管理人(rén)員既要(yào / yāo)提高站位、放大(dà)格局，準确把握集團面臨的(de)形勢，聚焦主業主責，充分發揮戰略執行者和(hé / huò)戰術制定者的(de)作用；也(yě)要(yào / yāo)總結經驗、正視不(bù)足，不(bù)斷鞏固中層競聘的(de)成果，在(zài)學用結合、勇于(yú)實踐中長才幹、壯筋骨，練就(jiù)擔當作爲(wéi / wèi)的(de)硬脊梁、鐵肩膀、真本事。
       白茂要(yào / yāo)求，全體中層管理人(rén)員要(yào / yāo)适應崗位、轉化角色，持續提升企業管理效能。面對崗位職責的(de)改變，大(dà)家肩負的(de)責任更多、擔子(zǐ)更重了(le／liǎo)，要(yào / yāo)盡快熟悉崗位，對部門的(de)工作進行深入地(dì / de)思考，了(le／liǎo)解崗位職責、工作内容和(hé / huò)對接部門，完成角色轉變，全身心投入到(dào)崗位中，确保本部門的(de)工作盡快步入正軌；要(yào / yāo)盡快明确分工，進一(yī / yì ／yí)步明晰各部門的(de)職責範圍和(hé / huò)銜接點，按照員工的(de)能力和(hé / huò)專長做好職責劃分，充分調動起全體部門員工的(de)積極性和(hé / huò)主動性，确保集團聯動運轉高效暢通。
       白茂強調，蜀道(dào)城鄉集團要(yào / yāo)在(zài)“十四五”期間實現資産總額超1000億元、年營業收入420億元、年利潤總額50億元的(de)發展目标，關鍵要(yào / yāo)靠幹部、要(yào / yāo)靠人(rén)才。中層幹部一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)講政治，将黨的(de)領導貫穿于(yú)全部業務工作中，切實把增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到(dào)“兩個(gè)維護”落到(dào)行動上(shàng)。二要(yào / yāo)講團結，整合之(zhī)後的(de)蜀道(dào)城鄉集團作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)“大(dà)家庭”，要(yào / yāo)樹立共同目标，做到(dào)不(bù)分彼此。特别是(shì)各位中層管理人(rén)員要(yào / yāo)正确處理本部門内部關系和(hé / huò)部門之(zhī)間的(de)關系，做到(dào)團結出(chū)幹部、團結出(chū)成績。三要(yào / yāo)講學習，結合自身崗位職責和(hé / huò)市場變化，全面加強政治理論、企業管理、投資規劃等知識的(de)學習，努力做到(dào)适應市場、跟上(shàng)市場，最終實現超前市場。四要(yào / yāo)講擔當，業務類、行政類和(hé / huò)保障類部門要(yào / yāo)不(bù)斷強化使命擔當，認真做好全員競聘和(hé / huò)制度更新完善工作，爲(wéi / wèi)集團各項事業發展打好基礎。五要(yào / yāo)講廉潔，落實好“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，算好人(rén)生“七筆賬”、以(yǐ)身作則，努力在(zài)企業新的(de)征程中謀新篇、開新局、立新功。
       集團黨委委員、紀委書記蔡興進行了(le／liǎo)廉潔談話，要(yào / yāo)求新任中層管理人(rén)員增強紀律意識和(hé / huò)規矩意識，牢牢守住紀律底線和(hé / huò)紅線，做愛黨敬業的(de)實踐者、改革發展的(de)先行者和(hé / huò)清正廉潔的(de)示範者。
談話之(zhī)後，與會的(de)30名中層管理人(rén)員依次簽訂了(le／liǎo)《廉潔從業承諾書》。